Vantagens pessoais (e familiares) do escritório doméstico:
– proximidade da família;
– maior independência;
– redução do estresse decorrente do trânsito;
– alimentação mais saudável;
– incorporação da família à atividade;
– mais qualidade de vida.

Vantagens profissionais:
– maior liberdade profissional;
– privacidade, desde que planejada;
– redução de custos (aluguel, transporte, refeição e infraestrutura básica);
– facilidade de obtenção de franquias que não exigem pontos comerciais;
– definição do próprio horário de trabalho;
– planejamento dos próprios rendimentos;
– rendimentos superiores aos níveis convencionais de mercado;
– autogerenciamento profissional.

Desvantagens pessoais (e familiares):
– perda da privacidade pessoal;
– possibilidade de excesso de carga de trabalho;
– indefinição de horários de trabalho e lazer, se não houver planejamento e disciplina;
– tendência ao isolamento social (para quem mora só).

Desvantagens profissionais:
– falta de atualização profissional em processos gerenciais;
– ambiente de trabalho confinado (antissocial).
- difícil sucessão, em caso de necessidade de transição;
– interferência de assuntos domésticos nos assuntos profissionais;
– preconceito no mercado formal, em caso de empresa não registrada;
– dificuldades de obtenção de créditos, em caso de empresa informal.

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O que fazer antes de dar emprego a um parente

Como é insustentável cumprir exigências além da capacidade, defende Schwartz, as pessoas perdem qualidade e tendem à mediocridade – o que é péssimo para empregados e empregadores. O sucesso, porém, depende de ser realmente bom em algo. Em artigo publicado no Jornal do Empreendedor, ele dá seis conselhos para alcançar a excelência.

Busque o que você ama

A paixão é o melhor motivador que as pessoas podem ter. Ele alimenta o foco, a resistência e a perseverança.

Faça o mais difícil primeiro

Resolva os problemas de maior atenção e realize tarefas que você considera mais duras primeiro, assim que você chegar à empresa. O começo do dia é o melhor momento para a maioria das pessoas; é quando temos mais energia e menos distrações.

Pratique intensivamente

Trabalhe sem interrupção pelo menos 90 minutos e depois dê uma pausa. Pesquisas dizem que é em 90 minutos o tempo melhor para conseguirmos dar o máximo de foco em determinada atividade.

Procure feedback de especialistas em doses intermitentes

Quanto mais simples e precioso for o retorno, melhor para você fazer os seus ajustes. Cuidado, muito feedback cria uma saturação cognitiva, o que pode aumentar a ansiedade e interferir no aprendizado.

Faça uma pausa regularmente

Relaxe depois de um esforço intenso. Isso não vai apenas rejuvenescer, mas vai metabolizar e incorporar aprendizados. Quando o empreendedor descansa também, ele consegue com mais facilidade ter insights importantes.

Ritualize a prática

A melhor forma de se assegurar que tarefas difíceis serão realizadas é ritualizá-las. Construa momentos específicos, invioláveis, nos quais você pratica aquela determinada tarefa. Isso vai ajudar você a não perder mais tempo depois.

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Custos e produtividade

Para começar, a relação empresa-funcionário se transforma. É preciso que o empreendedor forneça toda a estrutura e as ferramentas necessárias para que o colaborador possa trabalhar em casa. Se o computador precisar de manutenção, é o técnico que se desloca até a casa do colaborador para resolver o problema.

Mas a primeira vantagem disso é que a satisfação do funcionário costuma ser maior quando trabalha em casa, com melhor qualidade de vida e mais tempo para passar com a família. Segundo o escritor norte-americano Mark Penn, autor do livro ”Microtendências: As pequenas forças por trás das mudanças de amanhã”, a produtividade das pessoas que trabalham em casa é de 20% a 40%  maior do que aquelas que passam o dia todo na empresa. Para o empregado, as vantagens são mais visíveis, mas para a empresa esse método de trabalho também traz seus benefícios.

Primeiro, é possível reduzir os gastos com instalações, reduzindo os custos de produção e, consequentemente, aumentando a margem de lucro.  Uma pesquisa do Euromonitor International do ano passado estimou que as empresas que mantêm funcionários trabalhando em casa podem economizar até U$ 2.000 por ano para cada colaborador. Cada pessoa que trabalha em casa custa de 30% a 70% a menos para o empresário.

No Brasil, essa tendência também tem estimulado a mudança do vínculo empregatício. Se o empregado e o colaborador estiverem preparados para essa mudança, a redução da carga tributária paga pela empresa também pode ser consideravelmente reduzida.

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Empreendedorismo para seus filhos: nunca é cedo demais para começar

Todo empresário, seja de uma empresa grande ou pequena, sonha em ver seus filhos administrando o negócio da família. Mas essa expectativa é frequentemente frustrada pela falta de interesse ou vocação dos futuros herdeiros da empresa. Em vez de impor sua vontade e obrigar os filhos a se envolverem na gestão do negócio, você pode adotar algumas estratégias educacionais para estimular desde cedo o lado empreendedor das crianças.

A equipe da Somma, empresa de consultoria que desenvolve projetos de incentivo ao empreendedorismo para crianças e adolescentes, garante que essas iniciativas funcionam, se utilizadas a partir dos 5 anos de idade. Em entrevista à revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, os especialistas dão cinco dicas para despertar o espírito empreendedor nos filhos. Antes de mais nada, é preciso ter cuidado para que o negócio não cause uma impressão negativa na criança, seja por ser visto como um competidor da atenção dos pais ou motivo de estresse na família. Confira o que mais você pode fazer.

Quatro dicas

1- Durante a fase de crescimento, deixe que seus filhos abusem da criatividade, sugerindo, por exemplo, que reinventem jogos ou brincadeiras. Isso é importante para despertar a confiança necessária para descobrir novas alternativas e maneiras de inovar no negócio.

2- Garanta em casa um ambiente seguro para se cometer erros. Com isso, a ousadia e a criatividade não serão bloqueadas pelo medo de falhar e de ser censurado.

3- Na adolescência, leve seu filho ao trabalho de vez em quando e deixe que ele opine sobre algum assunto da empresa. Isso é ótimo para que ele sinta que faz parte de algo. É importante levar seus comentários a sério e explicar porque uma ou outra ideia pode ou não ser adotada.

4- Não imponha nada. Prefira que ele se inspire pelo seu exemplo. E se esse não for o caso, permita que ele siga o caminho escolhido sem represálias. Do contrário, você estará contribuindo para criar um filho infeliz.

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1- Você pode controlar o próprio destino
A maior parte dos empreeendedores são pessoas que gostam de tomar decisões e ter o controle da situação. O principal motivador nesse caso é não precisar trabalhar para ninguém e direcionar a sua própria empresa para onde desejar. Para quem tem dificuldade em tomar decisões e delegar tarefas, empreender será um grande desafio.

2- Você pode encontrar seu ponto de equilíbrio entre a vida e o trabalho

Um dos benefícios mais citados por que optou por abrir o próprio negócio é a flexibilidade em relação ao local de trabalho, horários e modelos de gestão, por exemplo. Outro ponto importante lembrado pelos entrevistados é a possibilidade de definir as próprias prioridades e redefini-las como e onde quiser.

3- Você pode escolher as pessoas com quem vai trabalhar
Quando se trabalha para outros, raramente se pode escolher quem eles são. Se você não gosta de seus colegas de trabalho, a melhor coisa a fazer é começar a enviar currículos. Não é o caso de quem tem um negócio, já que você tem o controle sobre quem é contratado. Aproveite essa oportunidade para cercar-se de pessoas positivas que podem ajudá-lo a crescer.

4- Você corre o risco, mas colhe os frutos
Não há dúvidas de que abrir um negócio é uma decisão arricada, mas com o risco vem a recompensa. Quanto melhor você administra os riscos, maior será a recompensa. É uma espécie de jogo que motiva os verdadeiros empreendedores.

5- Você pode enfrentar desafios
Muita gente gosta da rotina e da segurança de um emprego fixo, mas quem é dono de uma empresa gosta mesmo é de ter que enfrentar um desafio novo a cada dia. E é exatamente isso que acontece. É preciso superar problemas e descobrir soluções diariamente para empreender com sucesso.

6- Você pode se dedicar à sua paixão
A maior parte dos empreendedores entrevistados garante que as longas horas gastas  frente do negócio não pesam porque estão fazendo algo pelo qual tem paixão. É mais fácil conseguir isso quando se é dono do próprio negócio.

7- Você pode resolver as coisas mais rápido
Empreendedores são pessoas que gostam de resolver as coisas logo e não esperar pela  aprovação de ninguém. Uma das coisas que empreendedores buscam ao abrir um negócio é essa liberdade de tomas as rédeas da situação.

8- Você pode se conectar com seus clientes
Uma das coisas que os empresários mais gostam de fazer é interagir com as pessoas. O contato um a um com os clientes é uma motivação, e não um obstáculo, para o verdadeiro empreendedor.

9- Você pode contribuir com a comunidade
Muitos empreendedores adoram a ideia de que estão fazendo alguma coisa que pode beneficiar suas comunidades. Seja com a qualidade dos seus produtos, na maneira que operam seus negócio, na possibilidade de gerar empregos ou de doar parte dos lucros para instituições de caridade,  muitos empresários fazem essa opção de vida para fazer alguma diferença no lugar onde vivem.

10- Você se sente orgulhoso de ter construído algo seu
Uma das maiores recompensas que vêm com o empreendedorismo é o orgulho de ter construído algo com o próprio esforço. Essa autoconfiança não só inspira as pessoas, como ajuda a garantir o sucesso do negócio.

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DJ: uma das novas categorias de Empreendedor Individual

A partir de dezembro deste ano, 40 novas ocupações passarão a fazer parte da categoria Empreendedor Individual. Hoje, são mais de 400 atividades econômicas diferentes, mas com a resolução nº 78, aprovada nesta segunda-feira (13/06) pelo Comitê Gestor do Simples Nacional (sistema tributário simplificado que  inclui o Empreendedor Individual), outros profissionais poderão usufruir dos benefícios de quem se formaliza por meio do programa.

A resolução vem atender às reivindicações de entidades representativas e de apoio aos micro e pequenos negócios. Entre as novas categorias incluídas estão instaladores de rede de comutadores e de antenas de TV, mestres de obras, carroceiros, esteticista, fabricante de velas, incluindo decorativas, guias turísticos, instalador de equipamentos de segurança, comerciantes de cestas de café da manhã e produtos naturais, locutores de mensagens fonadas e ao vivo e reparadores de móveis.

Novas categorias

Também foram incluídos na categoria de Empreendedor Individual: reparador de equipamentos esportivos, reparador de equipamentos médico-hospitalares não eletrônicos, comerciantes de artigos de bebê, de inseticidas e raticidas, bike propagandista, coletor de resíduos não perigosos, costureira de roupas sob medida, coveiro, customizador de roupas, Disc Jockey (DJ) ou vídeo jockey (VJ), dublador e editor de vídeo. Para ver todas as atividades incluídas, clique aqui.

CGSN também retirou 12 atividades econômicas da lista: boaiadeiro ou vaqueiro; caçador; colhedores de castanha-do-pará, de palmito e de produtos não madeireiros; lavrador agrícola, pescadores em água doce e salgada; podador agrícola, produtor de algas e demais plantas aquáticas, reflorestador e seringueiro. Quem exerce alguma dessas atividades e já se formalizou como MEI não será retirado da formalidade por causa da nova regra.

Para mais informações sobre os benefícios de quem se formaliza como Empreendedor Individual, visite o Portal do Empreendedor.

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Missão

1-Tenha um plano e uma visão
Separe um dia da semana para desenhar um mapa do seu negócio. Avalie seu progresso ao longo de um período de tempo e identifique o que pode ser melhorado ou implementado. Você pode guiar-se por algumas perguntas, tais como: Qual é o seu plano? Como o seu negócio pode crescer? Como esse crescimento pode ser planejado? Quais as suas ideias para aumentar as vendas e o lucro?

2- Não fique completamente sozinho
De fato, estar sozinho cria um certo limite ao crescimento. À medida que você cria seu plano de negócios, faça uma descrição de suas funções. A partir daí, pense em alguma tarefa que poderia ser delegada a outra pessoa (pode ser um prestador de serviço ou freelancer), e quais aquelas a que você poderia se dedicar mais tempo. Se você deixar as finanças aos cuidados de um contador, por exemplo, isso vai te dar mais tempo livre para as ações que vão fazer seu negócio crescer.

3- Siga suas próprias regras
Planos são flexíveis. Novos caminhos e oportunidades vão surgir, mas quando você tem uma missão e um plano de como chegar lá, você pode sempre voltar a eles para não se afastar dos seus objetivos de longo prazo.

4- Não compare
Procure ser original e não siga as ideias das outras empresas. É importante ficar de olho na concorrência, mas por razões estratégicas. Mantenha o foco em você, no seu plano e nos seus objetivos. É isso que importa. A comparação que você deve fazer é como está o progresso real em relação ao seu plano de negócios.

5- Comemore toda forma de sucesso
Mantenha-se motivado celebrando cada avanço e cada cliente conquistado.  Os resultados financeitos virão se o seu nível de motivação continuar lá em cima. Para isso, esteja sempre consciente das suas pequenas vitórias.

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Ambiente doméstico para o trabalho: vantagens e desafios

Há pouco tempo falamos aqui no Empreendedores de algumas redes de franquias que podem ser administradas de dentro de casa. Outros empreendedores e profissionais autônomos optam por trabalhar em casa por outros motivos: comodidade, economia ou proximidade da família. Trabalhar em casa pode ser muito agradável, mas para que a produtividade não seja prejudicada pelo ambiente aconchegante da própria casa é importante tomar alguns cuidados e seguir algumas dicas dos especialistas.

O site Canal Executivo, do portal UOL, divulgou uma lista de recomendações da Associação Comercial Empresarial do Brasil para aqueles que fizerem essa opção. Veja quais são a seguir.

Ambiente favorável

- O primeiro passo é montar um escritório com todos os equipamentos e materiais necessários para a rotina de trabalho. Procure optar por iluminação que facilite o trabalho, nada de escuridão. O ambiente pode influenciar muito o rendimento.

- Providencie uma linha de telefone separada para o trabalho. Durante o horário de trabalho, você deve se portar como se estivesse em um escritório fora de casa.

- Prepare-se para sentir-se sozinho de vez em quando. Dependendo de sua personalidade, isso pode atrapalhar o rendimento.

- Não é fácil trabalhar em casa. Por isso, você deve trabalhar com algum produto ou serviço que conheça muito bem.

-  Seja disciplinado. Você deve ser muito organizado. Afinal, não haverá supervisão de ninguém. Organize bem os seus documentos, arranje pastas e gavetas que possam ajudar nisso. E muito importante: esforce-se para cumprir os seus horários.

- Tudo o que você puder fazer para melhorar a qualidade do seu escritório irá ajudar. Afinal, esse será o lugar onde você passará várias horas do dia. Com um ambiente propício ao trabalho será mais fácil aumentar a produtividade e, consequentemente, conseguir um melhor resultado.

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1. O que você faz?
Que mercado você quer atuar? É importante focar em um segmento, pois querer atuar em vários mercados é um dos erros mais comuns de empreendedores que não sobrevivem aos dois primeiros anos de vida da empresa.

2. Para quem você faz?
Para responder a essa pergunta, tente visualizar quem são os seus clientes e pense como vai corresponder às expectativas desse público. Imagine o que terá que fazer para deixá-los satisfeitos.

3. O que o faz ser diferente dos outros?
Todo consumidor compara os produtos e serviços das empresas.Às vezes o fator decisivo é o preço, mas pode ser qualidade, atendimento, localização, etc. Para vencer a concorrência, tente fazer algo diferente.

4. Que tipo de funcionários você precisa?
Reflita se haverá necessidade de contratar funcionários. Se a resposta for sim, pense em como deve ser essa pessoa e atente para as características que procura na hora de entrevistar os candidatos.

5. Você sabe o que é fluxo de caixa?
Essa palavra costuma assustar os empreendedores menos experientes, levando-os muitas vezes a negligenciar esse aspecto da gestão, que é crucial. Manter um fluxo de caixa que permita o pagamento de todas as contas em dia é o primeiro passo para o sucesso do seu negócio. Procure se informar por meio de material didático disponível na internet ou nas bibliotecas do Sebrae e cursos sobre o tema. Aqui no Empreendedores você encontra várias dicas.

6. Quais são suas metas?
É importante estabalecer metas. Quanto você pretende ganhar e em quanto tempo? O que vai precisar fazer para que isso aconteça?

7. O que irá fazer para manter seus clientes?
Fidelizar os clientes é tão importante quanto ter um fluxo de caixa em dia. Pense nas ações que podem criar um relacionamento com o cliente e fazê-lo voltar. Como pretende localizar clientes em potencial?

8.  Você realmente quer ser dono de um negócio?
Ao contrário do que muitos pensam, empreender dá muito mais trabalho que ser funcionário de uma empresa. Além disso, inclui mais riscos. Avalie se você está preparado para ser o responsável por sua vida profissional.

E boa sorte!

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1- Má comunicação
O primeiro erro da maioria dos chefes, segundo Gehringer, é não dizer claramente a seu funcionário o que espera que seja feito. Você não poderá cobrar um resultado que não ficou bem claro para o empregado.

2- Não elogiar
Se um funcionário não recebe nenhum reconhecimento quando faz um trabalho bem feito, não terá estímulo para fazer melhor.

3- Criar um ambiente de desconfiança

Isso acontece quando o chefe critica um funcionário para outro funcionário, em vez de dirigir-se a ele diretamente. O clima de desconfiança pode acabar com o trabalho em equipe.

4- Não defender os funcionários
O chefe deve ser um escudo para a sua equipe, e não sair apressadamente contra os funcionários, em defesa dos críticos.

5- Prometer o que não pode cumprir
Para incentivar os funcionários, muitos chefes cometem o erro de prometer o que não podem cumprir, gerando frustração e desconfiança em ofertas futuras.

6- Não cumprir o que prometeu
Quando o chefe esquece o que falou ou não cumpre uma promessa, sua credibilidade é abalada diante dos funcionários, e promessas futuras não serão levadas a sério.

7- Apreciar bajulação
Cuidado para não favorecer aqueles que o bajulam. O chefe que gosta de ser bajulado pelos “puxa-sacos” de plantão perdem o respeito dos outros funcionários.

8- Falta de educação
Os chefes que tratam os funcionários com gritos e ofensas não estão demostrando poder, mas sim insegurança, além de criar um clima de terror na empresa que é extremamente improdutivo.

9- Fugir da responsabilidade
Os funcionários esperam que o chefe esteja no comando e saiba tomar decisões. Empurrar problemas com a barriga e não oferecer as respostas para os questões impostas pelos funcionários é outro erro comum de muitos chefes.

10- Soberba
Por último, erra o chefe que deixa seu ego ser maior que o seu cargo. Muitos administradores de pessoas sentem-se como verdadeiros “deuses”. Nas palavras de Gehringer,“o chefe é apenas um igual que tem um título temporário e provisório”.

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