Nenhuma ideia nasce pronta

Uma ideia nunca cai do céu. As ideias são na verdade formas diferentes de enxergar o mesmo problema. Ou seja, ela surge a partir da construção do conhecimento de cada um. Por isso, é muito importante que o empreendedor leia assuntos diversos, pesquise, interprete, conheça, dialogue e – o mais importante – dissemine as informações aprendidas.

Não analise demais

Não se preocupe em analisar as ideias na hora que elas surgem. Isso bloqueia a criatividade. As boas ideias podem aparecer de uma hora para outra em qualquer lugar e não podem ser reprimidas. Por isso, tenha sempre em mãos algo em que você possa notar os insights quando eles aparecerem. Anote tudo e deixe as ideias fluírem. Só depois analise friamente as suas ideias para saber se são viáveis.

Conheça o problema

É difícil e complexo ter uma ideia boa. Mas uma boa dica para as ideias fluírem naturalmente é sempre estar atento ao que é verdadeiramente importante. Quando o empreendedor conhece bem o seu problema, fica mais fácil encontrar as soluções corretas para eles. Portanto, não ache que é perda de tempo entender melhor o desafio antes de procurar uma solução.

Aprenda a gostar dos problemas

O pior erro das pessoas é querer evitar o problema e deixá-lo de lado. Não faça isso. É necessário encarar os problemas com a mente aberta sempre em busca de uma solução. O interesse neste caso será o ingrediente fundamental para o surgimento de boas ideias.

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Não pense demais

Parece contraditório, mas não é. Não gaste muito tempo pensando, falando e idealizando sobre a sua ideia. Crie, pesquise, procure opiniões, escute todas, estude o mercado e – quanto mais rápido – melhor. Ficar sentado apenas adiando o lançamento da ideia não leva a lugar nenhum.

Não tenha medo de compartilhar

Peça o máximo de opiniões sobre a sua ideia. Procure também uma ajuda especializada, não apenas amigos. É muito importante que você não tenha medo de expor as suas ideia e esteja aberto (de coração) a críticas.

Não tente agradar a todo mundo

Quando você pede opinião para diversas pessoas, é bem provável que você encontre algumas sugestões que não soam bem para você. Mantenha a calma, e tome a decisão racional que realmente achar melhor para a sua ideia.

Não tente fazer mais do que você pode

Quando precisar apresentar a sua ideia para algum cliente ou investidor, não é necessário que o projeto seja cheio de detalhes e aplicações complicadas. Preocupe-se em mostrar em que estágio de desenvolvimento da ideia você está, e qual é o objetivo.

Saiba quando mudar o rumo

Avalie a ideia constantemente. Quanto mais você se questionar, mais chances de descobrir se ela realmente pode ou não dar certo. Se você detectar um erro, repense e faça as mudanças necessárias. Mas se você achar que é impossível, simplesmente desista e passe para outra. Quem percebe isso tem mais chance de sucesso.

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 As habilidades de comunicação

Quando se lidera uma equipe, gerencia clientes e forma funcionários, a capacidade de se comunicar de forma clara e concisa é uma habilidade essencial. Invista nos canais de comunicação (e-mails, Twitter, Facebook) para reunir pessoas em torno das ideias da empresa. Na hora de contratar um funcionário, peça para o candidato explicar uma tarefa simples. Não precisa ser uma questão difícil. O objetivo é ver se ele tem capacidade de se comunicar com clareza.

Proatividade

O melhor indicador da criatividade produtiva é a disposição para agir e tomar a iniciativa de colocar uma ideia em ação. Claro que sempre julgamos os candidatos por suas experiências. É natural. Mas coloque o lado criativo e proativo em primeiro lugar. Em uma seleção, peça para o candidato contar o motivo que o fez começar a trabalhar nos lugares citados no seu currículo.

Resolução de problemas

Os criativos veem os problemas como oportunidades. Isso é a habilidade de chegar a novas soluções. Ao entrevistar um candidato, pergunte a ele como agiria em alguma situação delicada. Crie situações e faça perguntas que precisem de jogo-de-cintura do futuro funcionário.

Curiosidade

A curiosidade é outro indicativo de outras boas qualidades para ser criativo. Uma pessoa curiosa espanta o tédio e a apatia, que são os responsáveis por envenenar todo esforço criativo. Na hora de contratar alguém, observe quantas perguntas (e o teor delas) que o entrevistado faz. Você pode perguntar também qual o último livro que ele leu, último filme que assistiu e por quê. Quanto mais inquietante o filme o ou o livro, melhor.

Capacidade de assumir riscos

Estar aberto a riscos é fundamental. Só aprendemos realmente quando nos esforçamos fora da nossa zona de conforto. Pergunte para o candidato à vaga da sua empresa quais são os seus arrependimentos nas experiências profissionais anteriores.

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O nome certo para a sua empresa pode surgir um instante, ou ser o resultado de uma cuidadosa pesquisa de mercado e consultoria com especialistas em marketing. Não existe uma fórmula mágica para isso, mas existem algumas características comuns a todos os nomes de sucesso de empresas líderes em seus mercados. Veja a seguir quais são elas com as dicas da equipe do portal norte-americano para empreendedores Inc.com.

Nome certo

Estas são 5 características comuns a todos os bons nomes de empresas:

1- O nome “gruda”, “pega”
Bons nomes de empresas ficam gravados na memória facilmente. Durante o processo de brainstorming, dedique tempo suficiente (pelo menos uma semana) para avaliar as ideias e decidir. Mesmo depois de criar boas opções de nomes, continue com o brainstorming por mais uma semana. As melhores opções serão aquelas que são lembradas sem a necessidade de olhar a lista novamente. Esses são os nomes que têm maior potencial de “gravação” na memória dos consumidores.

2- Curto é bom
O que nomes como Apple, Nike, Twitter, Pixar ou eBay têm em comum? A resposta é simples: duas sílabas. Estudos mostram que a brevidade é o melhor caminho para a memorização. Por isso, empresas com nomes curtos são lembradas com mais frequência pelos consumidores.

3- Ele é funcional
Para escolher o nome certo, leve em consideração a função específica que a sua empresa deve ter, ou o serviço que pretende prestar. O nome precisa refletir bem essa ideia.

4- Eles contam uma história
Inspiração para o nome certo pode vir a qualquer momento, ou de qualquer pessoa. O dono da Caterpillar, líder mundial na produção de veículos como tratores e guindastes, escolheu seu nome a partir da observação de um colaborador: “Esse trator rasteja como uma lagarta (caterpillar, em inglês).

5-Eles criam uma nova linguagem
Inventar uma palavra não deve ser um último recurso. Ao contrário, deve ser a primeira opção. Combinar duas palavras ou conceitos é pensar fora da caixa e mostrar capacidade criativa. Consumidores gostam disso.

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Eles reconhecem necessidades

Para ser um inovador, você precisa identificar uma necessidade dentro da sua área de negócios e conseguir encontrar uma oportunidade. O termo “necessidade” é amplo. Por isso, cuidado: tenha sempre em mente descobrir o que as pessoas estão procurando e ache uma forma de entregar o que elas desejam.

Eles desenvolvem e refinam uma solução

Quando o inovador se dá conta da necessidade de um público, ele precisa trabalhar para descobrir a solução mais criativa e prática. Depois disso, o empreendedor precisa melhorar a solução, mas já se antecipando em futuras inovações.

Eles correm riscos

Identificar a necessidade é o primeiro passo. O segundo passo é arriscar a ideia sem ter medo de errar. Os inovadores estão dispostos a se arriscar mais do que os outros empreendedores.

Eles vão mais longe

Verdadeiros inovadores sabem que precisam ir além de todo que já foi tentado até hoje. É realmente essencial “levar as coisas para outros níveis”, e isso faz parte de correr riscos.

Eles criam significado

Grandes inovações chacoalham setores inteiros, e isso vem acompanhado de um significado. Inovadores não são apenas aqueles que criam produtos. Verdadeiros inovadores são aqueles que tentam fazer com que as pessoas e as coisas sejam diferentes.

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“O homem só é grande quando age por paixão.” A frase, de Benjamin Disraeli, primeiro-ministro britânico no século 19, vale também até hoje, inclusive para os empreendedores. Por isso, descobrir qual é a sua verdadeira paixão, e aplicá-la aos negócios, pode se tornar o diferencial competitivo que sua empresa precisa para sobreviver no mercado. No entanto, não é sempre que se tem clareza quanto ao que se quer fazer de verdade. Por esse motivo, as dicas do portal norte-americano Entrepreneur merecem atenção dos empresários em potencial, ou para os que querem diversificar sua área de atuação. São cinco exercícios de criatividade, que servem como ferramentas para que os empreendedores descubram suas paixões. Experimente.

Exercício 1: Faça uma regressão mental à infância. O que você amava fazer?

A maiorias das pessoas se desconecta do que lhes causa mais alegria. Tudo em nome da praticidade. Tente se lembrar das coisas que mais gostava de fazer quando era criança e faça uma lista. Pense: você gostaria de fazer isto agora? Pesquisadores afirmam que há muito o que ser descoberto enquanto brincamos, mesmo quando adultos. Lembre-se de atividades, brinquedos, eventos ou até comidas que mais interessavam a você.

Exercício 2: Crite um painel de criatividade
Pegue um painel ou quadro que possa pregar ou colar na parede e escreva no meio as palavras “Novo Negócio”. Ao redor, vá incluindo pensamentos, palavras, ideias, frases inspiradoras, e imagens. Isto porque quando você está cercado por referências à sua intenção (quem você quer ser ou o que quer criar), sua capacidade criativa e a sua paixão aumentam.  

Exercício 3: Faça uma lista de pessoas que estão onde você quer chegar
Ningúem precisa reinventar a roda. Procure pessoas que tenham sido ou sejam bem sucedidas nas áreas de seu interesse. Estude-as e descubra como eles conseguiram alcançar e manter seu sucesso. E faça planos para seguir estes passos.

Exercício 4: Comece a fazer o que você ama, mesmo sem um plano de negócios
A maior parte dos empreendedores espera até que tenha um detalhado plano de negócios para concretizar uma ideia. Faça o que você gosta – mesmo que você ainda não tenha descoberto como lucrar com isso. É como um teste de como seria trabalhar na área pela qual você tem paixão. Crie relacionamentos e peça orientação que possam auxiliar na elaboração do seu plano de negócios.

Exercício 5: Dê um tempo no pensamento de empresário

Embora possa parecer desafiador para empreendedores pensar “fora da caixa” dos negócios, a mente precisa descansar do pensamento linear e prático. Dedique-se a alguma atividade que estimule outras formas de pensamento e expressão, como pintura, música, literatura, poesia e jardinagem. Depois de umas “férias mentais”, escreva em um diário qualquer ideia de negócio que possa surgir.

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1- Escolha uma boa ideia
Selecione uma ideia que se encaixe com seus interesses, paixões, recursos, e tolerância para os riscos.  Tenha em mente que sua ideia inicial é apenas uma hipótese. Não se apaixone por ela ainda.

2- Pense em todos os ângulos diferentes
Avalie a oportunidade  como um investidor o faria, de maneira objetiva e analítica. Quem serão os consumidores e do que eles precisam? É o momento certo? Qual é o tamanho dessa oportunidade? O que será preciso para executar essa ideia? Um plano de negócios detalhado é a melhor maneira de garantir que você cobriu todos os pontos importantes.

3- Peça opiniões
Encontre pessoas que conhecem esse mercado, e seu modelo de negócio, e procure especular sobre o que funciona e o que não funciona. Fale também com consumidores e descubra o que pensam da sua ideia.  Você vai obter informações extremanente valiosas.

4- Reaja às opiniões
Faça as modificações necessárias no seu plano de negócios ou na sua ideia inicial com base nas opiniões e recomendações que ouviu. Trabalhe com os números e descubra também de quanto capital você vai precisar.  Desenvolva um plano de implementação com seus objetivos mais importantes a curto prazo.

5- Construa um produto básico
Quando você tem uma ideia de produto ou serviço, ela é geralmente inovadora e cheia de novidaes. Deixe essa imagem um pouco de lado e faça o exercício de reduzir a sua ideia ao mais básico para satisfazer as necessidades do consumidor principal. Construa esse produto básico primeiro, com o menor custo possível.

6- Comece a vender rapidamente
É tentador esperar até que seu produto esteja perfeito para começar a vendê-lo.Mas até que seu produto esteja no mercado, você estará andando às cegas, gastando tempo e dinheiro com pouca habilidade de saber como os consumidores vão reagir.  Desenvolva um produto principal, e lance-o no mercado rapidamente.

7- Teste a sua criação
Enquanto o produto está no mercado, você pode descobrir como casar o seu produto com as necessidades do consumidor. Para fazer isso, teste elementos como preço, marca, características do produto e experiências do consumidor. Depois descubra uma maneira eficiente de atrair clientes, experimentando com mensagens de marketing, promoções, e canais de distribuição.

8- Faça ajustes
Uma vez que você descobriu quais os aspectos do seu produto e de sua divulgação podem ser melhorados, faça os ajustes necessários.

9- Prepare-se para crescer
Reavalie agora seu plano de negócios, atualize seu produto ou serviço e suas estratégias financeiras. Recolha recursos de que você irá precisar para expandir. Se você pretende levantar capital, esta é uma boa hora. Se você estiver seguro quanto aos itens anteriores e fez o trabalho direitinho, você deve saber agora exatamente do que precisa para crescer, o que irá facilitar a obtenção de capital.

10- Acelere a sua equipe
Com um plano testado no mercado e os recursos aplicados no lugar certo, é hora de expandir. Assegure-se de que sua equipe, se ela já existe, sabe e acredita onde você quer chegar. Veja se todos entendem claramente o que é esperado deles e de que eles podem oferecer o que você precisa.

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O prêmio para o vencedor: pasta executiva em couro, caderno, caneta e lapiseira

A Caixa Seguros lança hoje o concurso cultural “A sua empresa está segura?”, com prêmios para as três melhores e mais criativas frases sobre a importância do seguro em uma empresa, nas suas diversas modalidades. Para participar, basta fazer uma frase a partir da pergunta “o que faz uma empresa ser segura?” e postá-la como comentário no final deste texto. Você tem até o dia 28 de março para concorrer. As frases serão publicadas todas de uma vez somente no dia 29. E não deixe de clicar aqui para ler o regulamento e entender as regras.

O objetivo do concurso é estimular a criatividade e o empreendedorismo, além de conscientizar os donos de pequenas empresas sobre a necessidade de preservar o valor do patrimônio conquistado, desde um simples equipamento até a sede da firma. É preciso planejar cada passo, como forma de alcançar o maior ganho possível do capital investido. A Caixa oferece uma linha de produtos para ajudar a manter o seu empreendimento nas melhores condições de funcionamento e rentabilidade. Confira a seguir mais informações sobre seguros e sobre o concurso.

Seguro Empresarial

O Seguro Empresarial da Caixa oferece coberturas se adaptam às suas necessidades, Descontos, Assistência Dia & Noite e Pagamento facilitado. Com uma preocupação a menos você terá mais tempo para fazer a sua empresa prosperar cada vez mais. Para saber mais sobre as coberturas e vantagens, clique aqui. Você também pode ligar para 0800-702-4000.

Seguro Fácil Empresarial

Opção prática, simples, e com superdescontos. Ótimo para microempresas. Com ele, você conta ainda com a comodidade da contratação online, sem ter que sair da sua empresa. Para saber mais sobre as coberturas e vantagens, clique aqui.

Seguro Auto Frota

Este é um produto desenvolvido especialmente para proteger a frota de veículos da sua empresa: o Seguro Auto Frota. Ele oferece proteção para o bem e para os ocupantes. A partir de cinco veículos, você já tem uma frota. Para saber mais sobre as coberturas e vantagens, clique aqui.

Vida Empresarial

Para garantir uma equipe mais motivada e comprometida com os resultados da empresa, é essencial que os colaboradores tenham tranquilidade em relação ao futuro de suas famílias. Por isso, valorize e motive seus funcionários com um ambiente de trabalho favorável e mais vantagens e benefícios. Para isso, o Seguro de Vida Empresarial da Caixa oferece coberturas que garantem a tranquilidade deles e de seus familiares. E você ainda concorre mensalmente por sorteio a um prêmio de R$ 60 mil. A partir da combinação das coberturas disponíveis, a Caixa vai elaborar um produto de acordo com suas necessidades específicas, desde que sua empresa tenha um mínimo de três funcionários e um máximo de 200. Clique aqui e conheça melhor o Seguro Vida Empresarial.

Os prêmios

O prêmio do segundo colocado: bloco de couro, carteira, caneta e lapiseira

Agora que você já tem uma ideia melhor da importância de proteger o patrimônio da sua empresa, procure construir uma frase que resuma esse espírito. Leia o regulamento, no qual você verá, por exemplo, que não é permitido citar a Caixa nem seus produtos. Os prêmios para os vencedores são os seguintes:

O prêmio do terceiro colocado: nécessaire, bloco de couro, caneta e boné

1º lugar – 1 pasta carteira executiva de couro + 1 estojo caneta e lapiseira + 1 caderno de anotação;

2º lugar – 1 bloco de couro para anotação tamanho G + 1 estojo caneta e lapiseira + 1 carteira de bolso em couro

3º lugar – 1 nécessaire de couro + 1 bloco de couro para anotação tamanho P com 1 caneta + 1 boné

Bedward: curso ensina como lançar ideias

Em parceria com o Instituto Empreender Endeavor Brasil, a Escola São Paulo vai promover pela segunda vez o curso “Como lançar a sua ideia criativa – O seu negócio”. Trata-se de um seminário de nove dias de duração com um renomado especialista em criatividade, o inglês Michael O’Neil Bedward. O professor de empreendedorismo e administração da University of the Arts, na Inglaterra, vem especialmente ao Brasil para o curso, que é voltado para estudantes e profissionais interessados em transformar uma ideia criativa em um negócio lucrativo. 

Teoria e Prática

O programa abrangerá aulas teóricas e exercícios práticos, que pretendem levar o empreendedor a descobrir quais os caminhos práticos a percorrer para concretizar a sua ideia. Recursos on-line e grupos de discussão também fazem parte da metodologia, e o conteúdo irá abordar assuntos como análise de mercado, cartela de clientes, riscos e estratégias de marketing.

As aulas serão realizadas de 12 a 23 de abril, durante nove dias consecutivos, das 19h30 às 22h. O preço do curso ainda não está definido, mas é só consultar o site da Escola São Paulo periodicamente ou ligar para (11) 3060-3636. Clicando aqui, você pode saber um pouco mais sobre como foi o curso no ano passado, e ter uma ideia do preço. Este ano ele será composto por mais aulas. Por isso, é possível que o conteúdo e o custo também sejam um pouco diferentes.

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Altos e baixos: é preciso aprender a lidar com a gangorra do mundo dos negócios

Quem tem um negócio próprio sabe que os altos e baixos são parte da rotina de qualquer empreendimento, especialmente nos primeiros anos de atividade. Saber lidar com eles de maneira produtiva é um dos maiores desafios dos empreendedores. Por isso, um artigo do Jornal do Comércio do Sebrae é uma boa dica para quem quer estar preparado para enfrentar a gangorra do mundo dos negócios.

A capacidade de adaptação e a persistência do empreendedor são a verdadeira medida da sobrevivência de um  negócio. “Quem se dispõe a abrir um negócio tem que estar ciente que vai lidar com avanços e retrocessos o tempo todo, seja em virtude de novas regras do mercado, seja por causa da concorrência acirrada, de novas demandas dos consumidores, ou em virtude de acontecimentos totalmente alheios a sua vontade”, garante Renato Fonseca, consultor do Sebrae. Mas o que é possível fazer para minimizar o impacto dessas mudanças? 

Dois tipos de risco

O empreendedor pode enfrentar vários tipos de risco, sendo que os mais comuns são os riscos operacionais, inerentes ao próprio negócio, como inadimplência, aumento de custos de produção ou venda abaixo do ponto de equilíbrio; e os riscos patrimoniais, quando há perda ou dano de algum ativo da empresa, como roubo de mercadoria ou máquinas, e perda de instalações por desastres da natureza.

A primeira regra é planejamento. Antecipar-se e procurar estar bem informado sobre o mercado e sobre as tendências do consumo, por exemplo, pode reduzir os riscos e ajudar a tomar decisões mais acertadas na hora dos “baixos”. Outra recomendação são as ações preventivas: “O empresário precisa otimizar os procedimentos operacionais, implantar sistemas eficientes de controle de segurança em sua instalações, máquinas e equipamentos ou até mesmo estudar a possibilidade de fazer seguro de seus ativos, como estoques, máquinas e equipamentos”, conta outro consultor, Ricardo Curado. Segundo ele, o seguro não é algo inacessível para as micro e pequenas empresas, como se costuma pensar.

O artigo ainda dá dicas do que fazer quando um dano for inevitável. Renegociar prazos de pagamento com fornecedores e credores é o primeiro passo. Em seguida, é preciso mobilizar esforços para continuar vendendo para obter lucro, e assim poder cumprir  os compromissos. É fundamental canalizar as energias para aproveitar as possibilidades que o negócio ainda tenha. Leia o artigo na íntegra clicando aqui.

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