Como premiar e motivar, em quatro etapas

Postado por: Erika Bismarchi - novembro 29, 2011 ás6:10 pm

O sucesso de qualquer empresa depende da qualidade da equipe de funcionários. De nada adianta ter bons produtos, uma linda loja e ótima divulgação se os colaboradores não fizerem direito o seu trabalho. Mas nem sempre os colaboradores se sentem felizes e satisfeitos na empresa. O ser humano precisa de motivação e foi-se o tempo em que o medo de perder o emprego era suficiente. Um vendedor desmotivado, por exemplo, pode pôr a perder todo o esforço de um empreendedor. Por isso, é importante estabelecer metas para a equipe, mas também premiar aqueles que as atingem. O blog Pensando Grande, da Microsoft, tem um post que mostra em quatro etapas como bonificar os melhores e motivar os piores.

1. Estabeleça um plano de ação

Antes de premiar alguém, é necessário estabelecer um claro plano de metas que você considera desempenho de excelência. Tenha também um plano e uma cultura que motivem os funcionários que não são tão bons para que se esforcem em melhorar. Com uma boa comunicação, essa primeira etapa é resolvida com sucesso. O essencial é que os funcionários entendam a mensagem e os objetivos a serem alcançados. As regras precisam ser muito claras e não dar margem a dupla interpretação. Assim, você conseguirá premiar o funcionário realmente que é bom e incentivar ao mesmo tempo aqueles que poderiam ser melhores.

2. Seja criativo ao definir os prêmios

Antes de divulgar o plano de recompensas, você precisa saber qual será o prêmio. Quando falamos de bonificação ou premiação, logo pensamos em dinheiro. E empresas pequenas normalmente não têm dinheiro sobrando no fluxo de caixa para bonificar o funcionário. Por isso, o prêmio não precisa ser necessariamente em dinheiro. A recompensa pode ser desde uma oferta de horas flexíveis até mesmo um dia de folga.

3. Dê um toque pessoal aos prêmios

Quando o prêmio não for em dinheiro, procure personalizar. Isso mostrará para os funcionários o seu envolvimento com a equipe. A realização de um almoço que você mesmo faça é uma maneira simpática de mostrar reconhecimento para os colaboradores da sua empresa. Assim, você irá mostrar que todos fazem parte do mesmo time.

4. Prêmios em grupo e individuais

Não dê apenas prêmios em grupo. Em vendas, por exemplo, quando as comissões ou gorjetas são distribuídas para todos, os mais produtivos se queixam de estar carregando outros nas costas. Mas muitas vezes as metas precisam para a equipe. Um jeito de resolver isso é, por exemplo, reservar um terço das bonificações para o grupo e dois terços para as individuais.