Conheça sete dicas para motivar os seus funcionários

Postado por: - abril 26, 2010 ás7:15 pm


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A motivação é pré-requisito não só do sucesso de um projeto, mas do desenvolvimento profissional e de um bom ambiente de trabalho também. Mas para muitos donos de micro e pequenos empresas, engajar os funcionários numa ideia ou numa simples tarefa com o mesmo entusiasmo é um dos maiores desafios na gestão de pessoas. O portal de pequenas empresas da revista Inc. é um portal de conhecimento norte-americano que abordou a questão e, com a ajuda de especialistas, selecionou 7 dicas para motivar seus colaboradores e fazer todo mundo vestir a camisa do seu negócio.

1. Dê o exemplo

A atitude do dono do negócio é contagiosa. E a comunicação é a chave para dar um bom exemplo. Ouvir as opiniões de todos pode trazer ideias novas e faz com que cada um se sinta valorizado e parte de um projeto. Empregados são mais motivados quando se sentem que são necessários e valorizados, quando sua opinião importa. Contratar funcionários com qualidade de liderança também é uma recomendação, já que eles também contagiam os colegas, atuando como motores novos na organização.

2. Foque na felicidade dos empregados mais que na motivação

Se seus empregados estão sendo bem “cuidados”, a possibilidade de haver motivação é bem maior. Isso não quer dizer exatamente pagar bem, mas oferecer benefícios que tragam tranquilidade ao funcionário, para que ele possa focar no trabalho. Isso pode ir desde planos de saúde até creche no trabalho ou alimentação. Pode também não ter custo, como desenvolvimento de uma cultura organizacional que funcione como uma rede de apoio aos empregados.

3. Assegure-se de que os empregados sejam recompensados com o sucesso do negócio

Se a empresa está crescendo, crie uma maneira de recompensar os funcionários por isso. A performance e a produtividade da equipe também dependem da divisão do sucesso, e do investimento nas pessoas. Empregados que se identificam com o sucesso da empresa geralmente estão mais motivados a trabalhar mais e gerar mais sucesso.

4. Incentive a autonomia

A quarta dica é criar uma cultura de independência na sua empresa. Essa tarefa envolve criar condições para os funcionários descobrirem o prazer do trabalho. Dar autonomia de escolha do que preferem fazer e com quem, por exemplo, pode estimular um desejo de fazer mais e melhor.

5. Encoraje os funcionários a verbalizar os problemas

Desenvolva um processo ou ferramenta para ser usada pelos funcionários para fazer reclamações, seja de outros colegas, seja com relação ao trabalho. É muito mais fácil tomar decisões quando se sabe o que está acontecendo. O medo de retaliações pode levar ao silêncio e, consequentemente, à comodidade e a improdutividade.

6. Recrute para trabalho voluntário

Oferecer um desafio aos empregados por meio de uma ação social ou campanha de voluntariado é uma boa receita para gerar motivação. Durante um trabalho que irá ajudar a outros, e necesariamente gerar um resultado positivo, as pessoas se sentem recompensadas e motivadas a criar.

7. Não se esqueça do clima do negócio quando ele começou

Entre em sintonia com o clima que a empresa tinha logo na sua criação e tente trazer esse espírito para o grupo. Como? Dividindo tarefas para equipes menores, ou mesmo individualizando alguns projetos e diminuindo o prazo para a execução, por exemplo. Outra maneira é fazer testes sobre a aceitação de um novo produto ou serviço com os clientes, com a ajuda da equipe.

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Carlos Dias
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12 comentários
  • rodrigo luciano 27/04/2010 | 14:41

    quero abrir uma conta juritica com voçeis!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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  • Rejane Rodrigues 12/05/2010 | 13:10

    Gostei Muito!. A caixa se consientizou de que precisa sair desse modêlo de mesmice em atendimento para partir para algo mais global, onde envolva não só as finanças do seu cliente, mas também tudo que abrange o seu sucesso, seja profissional ou pessoal. Parabéns pela mudança.

  • Lenildo 15/05/2010 | 9:27

    Para que o funcionários trabalhe com o máximo de produtividade, existe vários fatores para motivá-los.

  • luiz roberto fortes furtado 1/06/2010 | 22:19

    Um profissional pode saber todos estes conceitos, e muitos outros, e nada dará certo. Porque ?
    Porq

  • luiz roberto fortes furtado 1/06/2010 | 22:32

    continuando (o comentário foi interrompido)
    Um profissional pode ter todos estes conhecimentos, e muitos outros mais. e nada dará certo.
    porque ?

    Porque se este funcionário não tiver vocação de lider, e um don nato, um talento pessoal. Se não tiver a vocação de lider, NADA vai dar certo.
    Sou enge civil com 50 anos de obras em 2008. Obras de sucesso. Cheguei ter até 3000 empregados sob minhas ordens. Sei conduzir, por saber liderar.
    Motivação é um dos reuqisitos para ser bem sucedido.
    Apresentar diversas modalidades de requisitos é uma boa colaboração.

    Mas, na vida sempre tem um mas….

    Mas não se pode deixar de registrar que só pode motivar, quem exerce uma chefia e tem vocação para chefiar. Tem que ser lider.
    Quem não tem esse don nato (de nascença) não adianta saber tudo. Na prática nada vai dar certo.

    Como saber ?

    Tem 10 serventes trabalhando numa escavação. Foram colocados sem se prever quem será o lider entre eles. Em pouco tempo o Líder despontará e será acolhido.

    tenho 50 de obras, e bem sucedidas. Até obras ícones. Pois além de todos estes requisitos, se o Lider não tiver vivencia (é a soma de dezenas de anos de experiencia na modalidade de serviço); nada vai dar certo.

    O assunto não é tema de poucasl linhas de opiniões. requer um treinamento mais extenso. Trei, treinei, e formei muitos chefes (lideres) de grupos (unidos).
    Venci sempre os desafios. Toda obra civil é um desafio. Sempre com sucesso.

    Se alguém me apontar uma série de erros, por favor me diga qual as modalidades de serviços em foi chefe, e com sucessos, e durante quantos anos.

    Teoria só. Por favor não posso aceitar como contestação.
    É o mesmo que um comentarista de luta de boxe que nunca subiu no ringue.

    Boa sorte a todos.

  • luiz roberto fortes furtado 1/06/2010 | 22:38

    Ao deixar a minha colaboração, desconheci que ela seria avaliada por um “moderador”. Independentemente do resultado, solicito em igualdade de respeito e direitos de cidadania, que se me informem quem e qual o curriculo de experiência profissional do referido “moderador(es). Respeitosamente agradeço, da mesma maneira como éticamente acredito na reciprocidade.
    Atenciosamente. No aguardo.
    Luiz Roberto Fortes Furtado

  • aparecida b xavier 7/07/2010 | 14:02

    legal nâo e facil liderar estou a mais de quinze anos e sempre tropeço em algo

  • aparecida b xavier 7/07/2010 | 14:03

    legal

  • marcio 20/09/2010 | 13:45

    ola meu nome e marcio e gostaria de saber se e possivel fazer e como, com que o funcionario faça engrenar o negocio sem a minha presença

  • marcio 20/09/2010 | 13:47

    parabens um ensinamento muito bom.

  • A felicidade dos funcionários, em sete passos – Blog dos Empreendedores 4/08/2011 | 13:20

    [...] Conheça sete dicas para motivar os seus funcionários [...]

  • A felicidade dos funcionários, em sete passos 8/08/2011 | 17:11

    [...] Conheça sete dicas para motivar os seus funcionários [...]

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