O que levar em conta para escolher o sócio certo

Postado por: - janeiro 5, 2010 ás9:15 am


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Sócios devem possuir habilidades que se complementam

Sócios devem possuir habilidades que se complementam

Na pressa de encontrar uma pessoa de confiança para firmar uma sociedade, muitos micro e pequenos empresários cometem alguns erros que podem ser fatais para o sucesso da parceria. Administrar um negócio a dois (ou mais) exige compromisso e responsabilidade, e o ideal é que os sócios possuam características e habilidades que se complementem. A colunista Karen Klein, da revista norte-americana BusinessWeek, reuniu algumas dicas de especialistas que podem facilitar bastante o processo de escolha de parceiro de negócios. Algumas podem parecer chatas e desagradáveis, mas é muito pior o desgaste de terminar uma sociedade numa briga. 

1. Seja friamente objetivo. Na hora de pensar em um sócio, é importante deixar de lado as amizades e laços afetivos. Estabeleça o conjunto de características que você procura em um parceiro de negócios e procure alguém que possa corresponder a essas expectativas o melhor possível. Pense também em que tipo de características você gostaria de evitar, e avalie se o grau de entusiasmo com a idéia é o tão grade quanto o seu.       

2. Não se duplique. Tente não procurar por pessoas que sejam iguais a você. Se você é criativo, mas não é tão habilidoso com números, prefira alguém que tenha mais afinidade com esse assunto. As características devem se complementares, ou seja, você e seu sócio juntos devem ter o conhecimento necessário para administrar o negócio. 

3. Não tenha pressa. Para que você conheça alguém bem o suficiente para propor uma parceria, é preciso tempo. Pode levar meses até que um sócio em potencial conquiste a sua confiança, portanto, não tenha pressa e se organize para que haja tempo para o processo. Se a escolha for boa, terá valido a pena esperar.       

4. Divida a responsabilidade financeira. Estabelecer uma parceria com alguém que não contribui finaceiramente pode ser arriscado. É recomendável que todos os sócios tenham esse compromisso financeiro. Isso diminiu a probabilidade de um dos parceiros simplesmente “abandonar o barco” e deixar para os outros a responsabilidade do investimento.   

5. Obtenha garantias legais. Faça questão de formalizar o acordo no papel. Informações sobre a divisão do trabalho, quantidade de investimento necessária e ações emergenciais devem estar especificadas em um contrato com validade legal. Um advogado pode ajudar a definir o que é mais importante ser formalizado.

6. Investigue. É importante saber se não há pendências no passado do potencial sócio que possam vir a prejudicar o seu negócio. Por isso, peça para que os candidatos apresentem documentação sobre seus antecedentes e algumas referências para que não haja surpresas desagradáveis quanto à situação finaceira do futuro parceiro.

7. Defina bem os papéis. Estabeleça com seu sócio as atividades que serão  responsabilidade de cada um. Definir claramente os papéis e as expectativas é fundamental para que o trabalho flua melhor. E, é claro, divida as tarefas com base no conhecimento e afinindade de cada um.

Carlos Dias
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10 comentários
  • Dr Caninde de Freitas 9/01/2010 | 2:33

    Dá Maiêutica a inovação
    Segundo a filosofia, Sócrates concebeu a Maiêutica como sendo o “parto” das idéias, ou seja, o homem seria capaz de dar a luz idéias. As coisas inexistentes sairiam do nada e se externariam através da criatividade de algum pensador.
    Seguindo essa linha de pensamento, criar e inovar nada mais é que “parir” idéias. Então, no mundo tudo é natural ou criado: uma pedra; a rede WiMAX; o caboré; as leis naturais e jurídicas; a nanotecnologia;…a ovelha Dolly?
    No mundo dos negócios o bicho pega. Inovar é desenvolver novos produtos e criar necessidades. O iPod se encaixa perfeitamente nesse conceito. O negócio está tão acentuado que as empresas não estão mais limitadas a desenvolver e criar somente em seus laboratórios. Estão buscando o que se batizou de “inovação aberta”. Todo mundo pode participar desse processo de criação. Quem quiser conferir ou criar é só acessar http://www.innocentive.com.
    No mercado de capitais mundial a agressividade chega ao estremo. Fundos de investimentos alavancados e com bilhões de dólares estão comprando idéias. Uma mercadoria invisível e abstrata está sendo negociada nas bolsas do mundo. No Brasil, de forma tímida, o capital venture, angel ou semente já chegou. Fundo CRIATEC e Fundo FIR Capital estão comprando e financiado idéias. “iai!” você tem alguma idéia para parir?

    Dr Canindé de Freitas

  • Dr Caninde de Freitas 9/01/2010 | 2:36

    Prezado, Tenho uma idéia de um negocio global que gera bilhoes. Como é um ovo de colombo, tenho medo de enviar e furtarem minha idéia. Tem algum investidor que queira logo abrir CNPJ comigo para depois eu apresentar a idéia?
    Garanto e mostro que esse negocio gera receitas imediatas, que é verde, se encaixa no conceito de sustentabilidade, cria-se necessidades e mata outrous negocios físicos.
    Agradecido canindé de Freitas

  • Dr Caninde de Freitas 9/01/2010 | 2:36

    http://www.importfrance.com.br

  • Dr Caninde de Freitas 9/01/2010 | 2:37

    http://estoudizendo.blogspot.com/

  • FLAVIO 15/01/2010 | 17:29

    BEM CAPAZ QUE UMA PESSOA EM SÃ CONSCIENCIA IRA ABRIR O CNPJ SEM CONHECER A IDÉIA, O SÓCIO….
    JA TA COMEÇANDO ERRADO…..
    PELO JEITO NAO LEU A MATÉRIA …
    DE NADA SERVIU PRA ELE

  • Rodrigo 19/03/2010 | 20:08

    Prezado Senhor,

    Tenho um plano de negócios para importação e comércio de máquinas da qual se trata de um “nicho tecnológico´´, porém não tenho capital para investir na concretização do projeto de minha empresa para conceber essas tecnologia.

    No entanto, estava pensando em desenvolver um sócio investidor que injete capital para que eu possa me estabelecer e dar continuidade a meu plano. Porém, não sei como desenvolver esse investidor e também como estabelecer as condições em sua participação na empresa e o tempo de sua permanência nessa participação…

    Qual deve ser o perfil desse investidor? Pessoas que trabalhem no mesmo ramo de atividade que pretendo atuar? Ou ramo de atividade diferente? Como desenvolvê-los?

    Grato

  • moyses 23/05/2010 | 18:01

    quero abrir um negocio, mas a pessoa que eu vou me associar eu a coneco pouco e tenho medo de tomar volta, oque eu faço. Ouvi falar em ter 1, 2 3 oficio, estas coisas???!!! me ajudem …

  • EMILLY 26/10/2010 | 16:29

    TENHO UM NEGOCIO PEQUENO DE FOTOS E TENHO A IDEIA DE COLOCAR PAPELARIA , MEU PAI É UM HOMEM MUITO INFLUENTE E SABIO E TEM BASTANTE CRÉDITO NA PRAÇA, GOSTARIA DE SABER NO CASO DE UMA SOCIEDADE
    CMO FAZER COM AQUILO QUE JÁ INVESTI?

  • Henos Sampaio 21/04/2011 | 23:16

    Boa Noite!

    Tenho uma Pequena Empresa de Estamparia, e recebi uma proposta de um amigo para fazermos sociedade. Ele entraria com o dinheiro e eu com a mão de obra. A única atividade dele na Empresa seria administrar o que eu não poder e no fim do mês receber os 50% do lucro.
    Você acha que seria uma boa opção,eu fazer essa sociedade?

    Obg. Abraços!

  • Antes de ter um sócio, responda 7 perguntas – Blog dos Empreendedores 26/07/2011 | 16:47

    [...] O que levar em conta para escolher o sócio certo [...]

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