Setembro foi o mês da falência para pequenas empresas

Falência: 96% de micro e pequenas empresas

As falências bateram o recorde do ano no mês passado. Para as micro e pequenas empresas, a notícia é ainda mais desanimadora, pois elas representaram 96% das portas que se fecharam em setembro. Ao contrário do que possa parecer, no entanto, esses resultados não podem ser atribuídos à crise global. Segundo analistas citados pelo G1, portal de notícias da Globo.com, a principal causa desses fracassos foi a falta de planejamento e de experiência de gestão. Os especialistas especificam como erros comuns desses empreendedores o fato de não buscarem inovar, fazer pesquisa de mercado, pesquisar e desenvolver um direcionamento correto.

Além disso, as empresas que não conseguem sobreviver no mercado mostram que não elaboraram um plano de negócios realista. “O plano de negócios tem que ser verdadeiro, e o empresário tem que pensar que todo negócio demora um tempo para decolar”, afirma Marcos Hashimoto, professor do IBMEC São Paulo, em reportagem da Pequenas Empresas & Grandes Negócios, reproduzida pelo Empreendedores. “Por isso, é fundamental ter esse planejamento, que vai servir como mola propulsora durante toda a sua vida.”

Plano de negócios

Uma das falhas dos pequenos empresários é preocupar-se com o plano de negócios somente quando vão abrir a empresa, destaca Sidney Cohen, dono da consultoria comercial Bit Partner, que atende empresas como Petrobras, Eletrobrás e IBGE, em entrevista ao Q3, programa que trata sobre gestão empresarial.  “A minha empresa tem 15 anos e eu já estou na trigésima versão do plano de negócios”, diz Cohen. (Faça o download do modelo de plano de negócios elaborado pelo Sebrae)

Na visão do empresário, outro ponto fraco das pequenas empresas é a comunicação. Ele pondera que é preciso programar reuniões para que os departamentos conversem e entreguem soluções mais satisfatórias aos clientes. Mas não se esqueça de determinar o tempo de duração e de criar uma pauta do que será abordado. Durante a reunião, anote as decisões e estabeleça os próximos passos, orienta John Mariotti, presidente The Enterprise Group, companhia norte-americana que presta serviços de assessoria em marketing estratégico e consultoria operacional, em artigo para o site Open Forum, reproduzido no Empreendedores. A liderança também entra na lista de falhas do pequeno negócio. “O líder não pode confundir autoridade com autoritarismo”, diz Cohen.

Carlos Dias