Dicas para perder o medo de abrir um negócio

Postado por: - outubro 8, 2009 ás11:30 pm


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Hashimoto: "Jamais tenha medo de expressar suas ideias"

Atire a primeira pedra quem nunca teve vontade de montar um negócio. É assim que a jornalista Júlia Zullig cutuca logo na primeira frase o leitor da Pequenas Empresas & Grandes Negócios na sua reportagem intitulada “20 dicas para você vencer o medo de montar um negócio de sucesso”. Ela está coberta de razão. De office-boy a presidente de empresa, não há quem em sã consciência não preferiria não ter mais chefe, ganhar mais dinheiro e fazer as coisas do seu jeito. Mas por que, então, tão pouca gente vira a mesa e se torna um empreendedor? A resposta tem apenas quatro letras: medo. Evidentemente, sempre existem vários motivos concretos que tornam a decisão difícil, principalmente falta de capital. Mas lembre-se de que a maioria dos negócios bem-sucedidos começou pequena e quem chegou lá passou por muitos obstáculos. Por que não você? Conheça, aqui, cinco das 20 dicas da Pequena Empresas. Ou todas elas.

1. Conheça o seu próprio perfil

Questione-se: Quais são os papéis que terei que exercer como dono de uma empresa?

Segundo o consultor Marcelo Cherto, presidente do Grupo Cherto, existem três figuras nas quais o empresário pode se encaixar:

Empreendedor: que toma as decisões e define o direcionamento do negócio

Gestor: que administra a empresa

Operador: que executa o trabalho

“De uma forma geral, os empreendedores bem-sucedidos são aqueles que sabem o que fazem bem e identificam o que não têm capacidade ou talento para fazer, para pedir ajuda ou para desenvolver uma habilidade”, diz o livro Como Fazer uma Empresa Dar Certo em um País Incerto, da Endeavor.

2. Mantenha a mente aberta

Para ajudar a clarear a mente, um dos primeiros passos a serem tomados é fazer um brainstorm (ao pé da letra, tempestade cerebral), ou seja, deixar que você e outras pessoas envolvidas em criar o negócio possam livremente, sem preconceitos, falar tudo o que vier à cabeça – para só depois organizar os pensamentos.

Jamais tenha receio de expressar suas ideias, aconselham os especialistas. “E nem tenha medo de que alguém possa roubar sua iniciativa”, diz Marcos Hashimoto, do Ibmec São Paulo. “Nós sempre corremos o risco de que a ideia seja roubada, mas isso pode ser minimizado ao escolher pessoas de confiança, que agreguem informações ao nosso projeto.”

3 – Avalie se a sua ideia não é uma ilusão

Muitas pessoas têm idéias que na prática são inviáveis, o que leva muitas empresas a baixarem suas portas com pouco tempo de vida. “Por isso é importante estudar o mercado em que vai atuar, ver se a proposta de negócio não é uma ilusão”, aconselha Marcelo Cherto. “Devido a isso, muita gente acaba optando pelo modelo de franquia, que já oferece essa resposta.”

Para o professor da FGV-SP, o empreendedor não deve se deixar levar por suas observações pessoais a respeito do assunto. “Busque informações em fontes confiáveis, como o IBGE.”

4 – Acredite: não há tempo certo para empreender

Perguntas como “será que eu já tenho o capital suficiente para montar o negócio almejado?” ou “será que estou pronto para me tornar um empresário?” rondam a mente dos empreendedores.

Mas Marcelo Aidar, da FGV-SP, alerta: “Não há tempo certo para empreender.” No entanto, as oportunidades, sim, se abrem e se fecham, e cabe ao empreendedor identificar quando há uma fenda por onde entrar.

Se o candidato a empreendedor ficar preocupado em se preparar melhor, ou acumular aquele investimento previsto, muitas vezes a oportunidade pode não acontecer. “Se você ficar colocando impedimentos e desculpas (como falta de dinheiro, casamento, chegada dos filhos, falta de maturidade do produto e de um sócio e o não fechamento de um bom contrato, por exemplo), aguardando a situação perfeita para empreender, esse momento nunca vai chegar. “A grande maioria dos empreendedores que colecionam histórias de sucesso não estava preparada para a experiência”, afirma Marcos Hashimoto, do Ibmec São Paulo.

5 – Faça um plano de negócios realista

“O plano de negócios tem que ser verdadeiro e o empresário tem que pensar que todo negócio demora um tempo para decolar. Por isso é fundamental ter esse planejamento, que vai servir como mola propulsora do negócio durante toda a sua vida.”

Para o professor da FGV-SP Marcelo Aidar, um plano de negócios realista incorpora informações verdadeiras provenientes de um estudo de mercado, de planejamento financeiro, fluxo de caixa, previsão de vendas, entre outros. “Saber como atender à demanda, enfrentar períodos de sazonalidade, suprir a mão-de-obra é fundamental para um plano de negócios eficiente. Enriqueça-o com informações.”

Antonio Carlos de Matos, do Sebrae-SP, destaca três aspectos importantes que devem estar contidos no planejamento inicial: preço de venda, volume de venda e estrutura compatível.

Em relação ao preço de venda, o especialista diz que o domínio total dos custos ajuda a definir o preço do produto ou serviço a ser vendido. Quanto ao volume de vendas, é necessário fazer um planejamento sobre a quantidade necessária a ser vendida para pagar despesas e gerar lucro.

O empresário precisa oferecer uma infraestrutura compatível com o que o mercado aceita pagar em produto ou serviços. “Por exemplo, não adianta uma padaria ter duas secretárias e vender o pãozinho 20% mais caro para pagar esse custo. O cliente não vai aceitar esse tipo de coisa”, diz Matos.

Carlos Dias
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11 comentários
  • JORGE BRAGA 10/10/2009 | 9:25

    Registrar uma empresa no Brasil significa perder muito tempo e dinheiro trabalhando de graça e sem retorno para três níveis de governo. É algo que só empreendimentos com grande volume de capital e de renda podem suportar, porque custa muito caro. Além disso, no Brasil, todo o cipoal intransponível da legislação tributária serve apenas para aumentar a arrecadação dessas entidades. É todo um processo de registro de dados, de emissão de documentos e de controles que só interessam ao fisco. Seus fundamentos são tão tendenciosos que todo esse oneroso trabalho não tem validade para a gestão porque contrariam frontalmente os princípios contábeis geralmente aceitos. Tanto isso é verdade que as empresas precisam ter uma contabilidade específica para os governos – contabilidade fiscal e outra para o planejamento, o controle e a tomada de decisões – contabilidade gerencial. É parte do Custo Brasil, herança de uma política colonialista em que o Estado se tornou a Metrópole insaciável, o grande sócio que não corre riscos. E consome com as suas máquinas, má gestão, corporativismo e pura corrupção, quase tudo o que arrecada.

  • Pablo Santos 10/10/2009 | 10:49

    Muito legal. Recomendo, sobre o tema, a leitura do livro O Mito do Empreendedor, de Michael Gerber. Vocês podem conferir a resenha no meu blog.

    Um abraço,
    Pablo

  • Por que muitas pequenas empresas vão à falência « Empreendedores – O Blog da Caixa 30/10/2009 | 20:03

    [...] – Falta de planejamento prévio, como ausência de um plano de negócios. [...]

  • Cátia 13/11/2009 | 10:54

    Bom dia,adorei a reportagem.

    Sempre tive vontade de montar o meu próprio negócio, já investi em muitas coisas que não deram certo, e isso me criou um grande medo de arregaçar as mangas e tirar o meu empreendimento de fundo de quintal e levá-lo a expandir mundo afora.

    Surgem muitas dúvidas, receios e indecisões que nos impedem de alcançar voos mais altos.

    Mas eu ainda chego lá.

    Parabéns pelo blog.

    Abraços,

  • Sandra Regina 31/01/2010 | 12:38

    Bom dia!

    Muito legal as suas informações.
    Tenho vontade de ter meu proprio negócio, mas não consegui nada até agora de tudo que ja fiz. Montei varios negócios diferentes tipo: Salão de Beleza (funcionou menos de um ano) Restaurante (funcionou menos de um ano) Pizzaria Confeitaria, (funcionou 4 meses e para não fechar tive que alugar) Escola de Culinária (não conseguir funcionar) e outros sem êxito. O medo e a insegurança me atormenta mas, ainda tenho vontade de investir.
    Também, nunca fiz um plano de negocios.

    Obrigada

    Sandra

  • Williena 10/02/2010 | 14:01

    Muito bons os comentários.

    Eu estou disposta a abrir um novo negócio, voltado para a locação de trajes de festas, com um diferencial. Só preciso de uma pessoa disposta a investir e fazer o plano de negócios comigo.

    Sou formada em adm. com ênfase em comércio exterior, e faço pós-graduação em direito tributário.

    Quem tiver interesse em começar um trabalho firme pode me enviar um email no WILLIENA@HOTMAIL.COM
    Somente para pessoas interessadas a investir e começar um novo negócio.

  • Rodrigo Heleno 13/04/2010 | 17:03

    Olá,
    Eu trabalho em uma empresa privada e tenho muita vontade de investir, mas o quanto tenho de vontade tenho de medo, porque posso perder o meu investimento.

    Eu sei que não devo pensar assim, que isso só atrai coisa ruim para mim mesmo, mas todos que pensam em investir têm esse medo, pois eu trabalho e junto dinheiro para investir. Aí o negócio não dá certo. Como é que eu fico? Com uma mão na frente e a outra atrás.

    Apesar de ter o apoio de minha esposa, eu ainda tenho medo. Foi assim que cheguei a este post, digitando “como perder o medo de investir”.

  • Juliano Wilchen 1/05/2010 | 22:16

    Olá! sou novo por aqui. Entrei na net perguntando como pedir ajuda a quem tem o coração grande, pois quero tanto trabalhar na área gráfica, mas não tenho dinheiro. Atualmente, tenho uma lan house. Optei por esse negócio, pois meu pai é doente e precisa de cuidados. Trabalho na frente de casa e, ao mesmo tempo, cuido dele junto com uma senhora que me ajuda.
    Bom, antes de chegar até a lan house comecei com uma impressora em casa e uma plaquinha de xerox colorido e preto e brando. Daí deu certo, comprei outra e mais outra e as coisas foram dando certo. Comprei um PC e daí comecei a fazer currículos para as pessoas. Já com um dinheirinho guardado, falei com meu vizinho da frente se ele me alugaria uma peça, pois queria colocar mais uma máquina de xerox e 5 computadores para acesso a net. Aí, ele disse que sim, preparei a peça, pintei, comprei a madeira e fiz eu mesmo os balcões.
    Hoje, passado já um ano e meio, estou com 10 computadores e 5 impressoras. Há menos de um mês, registrei a empresa, que se chama CLICK HOUSE. Bom, todo esse investimento levei justamente esse um ano e meio para pagar. Tenho ideias de ampliar o negócio e, às vezes, quase nem durmo pensando. Em verdade, digo que tenho um bom faturamento. Tiro em média 2.500 reais bruto por mes, e com isso consegui dar condiçoes melhores a minha famíla.
    Sou casado e tenho um menino que se chama Bruno e tem 4 anos. Nunca tinha feito para ele uma festinha, pois era conta atrás de conta. Aí, no seu quarto ano consegui e foi tão bom. E pensando nessa alegria é que quero crescer mais. Essa é uma pequena parte da minha caminhada e através deste texto com muitos erros de portugues que venho pedir ajuda de alguem que fosse meu fiador ou até mesmo me doar o maquinário que quero. Essas maquinas são para o corte e o vinco, e se encontra nesse site.
    http://www.profili.com.br/produtos.php?getCategoria=CVR&product=Maquina
    e o valor delas juntas sao de uns 28 mil reais. ficarei grato por qualquer resposta, se tem alguem ou não e desde já muito obrigado!
    sou jovem sonhador e capaz mas a verdade é que se tivermos ajuda fica mais facil.
    Obrigado!

  • luis gonçalves 28/06/2010 | 20:07

    luis gonçalves

    boa noite

    tenho uma empresa ,mas preciso de ajuda ,pois o estado retirou todas as ajudas , em vez de o estado estar a dar subsidios deveria ajudar as empresas a crescer pois ganhava mais com isso ,recebiam mais impostos e acho que não há tanta crise .pois a crise são muitos trabalhadores que não querem trabalhar querem dinheiro sem fazer nada . por isso e que estamos muito mal

    se um trabalhador ta a receber do estado 500 euros ,e eu oferecer 600euros

    o trabalhador não quer trabalhar por mais 100 euros quer e ficar em casa sem fazer nada .acho muito mal , é os gestores que temos em portugal não pensam na riqueza que poderiamos a vir a ter com as empesas a trabalhar digo a trabalhar. obrigado

  • ivanete viana de souza 8/07/2010 | 0:37

    fabricamos chinelos de pelos e pantufas infantis e adultas. sao lindas e vários outros tipos de coisas .cintos femininos. só que a gente não consegue fazer uma venda boa, não aparece lucro, não entendo porque e gostaria muito de registrar nossas carteiras de trabalho mais nào sei como fazer. tudo está tão difícil, se puder me ajude a seguir em frente e nao desistir. não sei mais o que fazer.

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