Especialista dá conselhos sobre liderança

Postado por: - julho 24, 2009 ás12:00 pm


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John Wells: pense a longo prazo

Wells: pensamento a longo prazo

Você pensa suas estratégias a curto prazo? Se a resposta é sim, você não é um líder responsável, segundo John Wells, presidente do IMD (Institute for Management Development, ou, em português, Instituto para o Desenvolvimento de Gestão), escola de negócios sediada na Suíça, em entrevista ao blog do Conarh, Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas). De acordo com o especialista em liderança, as ações que podem torná-lo um líder responsável são:

• Pensar a longo prazo. Os líderes irresponsáveis em todo o o mundo geraram falta de confiança entre os seus públicos estratégicos (clientes, funcionários, fornecedores e sociedade) e colocaram o mundo em um caos financeiro.

• Entregue os resultados certos da forma correta. Nos negócios, isso quer dizer desempenho superior sustentável: lucros a longo prazo, não a jato. É usar recursos de forma mais eficiente e eficaz, gerando crescimento e sustentabilidade, e criar mais valor, satisfazendo os clientes que querem compartilhá-los.

• Os resultados só vão ser obtidos da forma correta se você tratar as pessoas e instituições de forma justa. Justiça constrói confiança e lealdade.

• Não é uma má ideia exigir muito das pessoas, contanto que elas estejam aprendendo e se desenvolvendo durante o processo.

• Construa uma base de recursos humanos para as próximas equipes e não pense somente nos interesses imediatos.

• Tenha uma visão ampla do impacto das escolhas na comunidade local, na sociedade e no meio ambiente.

John Wells estará pela primeira vez no Brasil em agosto e partipará do CONARH 2009 – 35º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas. Considerado o maior congresso da área na América Latina, o evento será realizado entre os dias 18 e 21 de agosto.

Amanda Camasmie
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11 comentários
  • Alessandra 25/07/2009 | 18:54

    O bom empreendedor tem que saber liderar. Ótima matéria, parabéns!!!

  • qualificação de fornecedores 28/07/2009 | 8:40

    Realmente a construção de uma boa base de recursos humanos contribui e muito para o líder

  • Paulo 30/07/2009 | 10:10

    Achei muito interessante as matérias, nos deixa atualizados.

    Parabéns.

    Paulo

  • Lula Melo 31/07/2009 | 13:46

    Sou assessora de comunicação do Sebrae e venho aqui parabenizar esta excelente ferramenta de divulgação voltada aos interesses do nosso grande público.

  • Elias 7/08/2009 | 10:09

    As empresas realmente tem que aprender a longo prazo, seja em custos, lucros e pessoas eficientes!
    Parabéns!!!

  • Interessado 7/08/2009 | 11:08

    Que matéria excelente, parabéns por essa iniciativa de estar veiculando formas de assessoria para empresários e profissionais de diversos seguimentos, parabens mesmo.

  • Carla – BH 7/08/2009 | 11:44

    Gosto muito de matérias que nos atualiza, pois hoje vivemos em constante aprendizagem.

  • Francisco Mathias 12/08/2009 | 14:29

    Excelente tema, aqui, colocado objetivamente sem rodeios. Que ótimo ter a oportunidade de aprender um pouco mais, especialmente quando se trata de John Wells. É uma execelente sugestão de pauta para a redação acompanhar os principais líderes do CONARH 2009 – 35º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas.

    Parabéns.

    Mathias

  • As mentiras que os empreendedores contam « Blog das PME´s 23/08/2009 | 20:14

    [...] em qualquer um que disser que é transparente como cristal nos negócios. Quem garante isso é John Wells, presidente do IMD, (Institute for Management Development, ou, em português, Instituto para o [...]

  • Conheça quatro “erros fatais” no empreendedorismo « Empreendedores – O Blog da Caixa 1/11/2009 | 21:52

    [...] empresas não percebem os sinais ou deixam que o raciocínio de curto prazo obscureça a visão de longo prazo”, relata na obra. O autor descreve uma série de erros potenciais que costumam ser independentes. [...]

  • Saber cobrar pode render bons frutos « Empreendedores – O Blog da Caixa 5/11/2009 | 7:57

    [...] Proger Investgiro. “Relutei muito no início”, relembra. “Não queria me comprometer com o longo prazo. Depois percebi que estava errado. Em 2007, com as máquinas que comprei com o Proger, cresci 300%. [...]

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